2024年以來(lái)，廣西農投糖業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣農糖業(yè)”）在國企高質(zhì)量發(fā)展之路堅定前行，持續深入實(shí)施“6+1”治企興企戰略，向創(chuàng )新要動(dòng)力，向改革要活力，向開(kāi)放要潛力，有力推進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng )新管理、轉型升級，上半年改革發(fā)展取得較好成效。

科技賦能，夯實(shí)甘蔗“基本盤(pán)”

“現在蔗地有少量的椿象蟲(chóng)、螟蟲(chóng)，情況基本穩定……”沒(méi)下甘蔗地，坐在電腦前，卻能對蔗田的病蟲(chóng)害種類(lèi)和數量了如指掌，南糖甘蔗開(kāi)發(fā)公司武鳴分公司農務(wù)副經(jīng)理吳新勝稱(chēng)，這得益于大數據平臺建設，讓他在甘蔗地前線(xiàn)有了特殊“情報員”。

在武鳴區城廂鎮香泉村香泉智慧農業(yè)示范基地，每100畝安裝有一臺監測設備，也就是吳新勝的“情報員”。

“‘情報員’能實(shí)時(shí)監測到地塊的蟲(chóng)量，讓我們少跑很多腿。”吳新勝說(shuō)，蟲(chóng)情監測系統利用現代光、電、數控技術(shù)，在無(wú)人監管情況下，自動(dòng)完成誘蟲(chóng)、殺蟲(chóng)、收集、分裝等作業(yè)。

目前，香泉智慧農業(yè)示范基地還建設有高空瞭望系統，可實(shí)現蔗田360°全景監測，為蔗田安全防控、甘蔗倒伏監測、災害預警提供保障；實(shí)施水肥一體化建設，采用測土配方技術(shù)，實(shí)現精準施肥。

香泉智慧農業(yè)示范基地智慧化管護只是廣農糖業(yè)發(fā)展“智慧農業(yè)”的一個(gè)縮影。廣農糖業(yè)大數據平臺試運行以來(lái)，利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、遙感技術(shù)等手段，實(shí)時(shí)采集土壤信息、氣象信息、作物生長(cháng)信息等農業(yè)生產(chǎn)數據，將“智慧農業(yè)”應用到甘蔗耕種管收的各場(chǎng)景，把過(guò)去農務(wù)員“鄉村跑”，變成如今的信息“網(wǎng)上跑”；把過(guò)去的蔗田漫灌轉化成如今的“水肥一體化”；把傳統的人工噴藥變?yōu)楝F在的無(wú)人機統防統治……

原料蔗是甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的基石。通過(guò)科技賦能，廣農糖業(yè)“第一車(chē)間”提質(zhì)增效成效明顯。2023/2024年榨季，廣農糖業(yè)（含托管企業(yè)）累計實(shí)現甘蔗入榨總量702萬(wàn)噸，產(chǎn)糖量83.4萬(wàn)噸；糖料蔗平均單產(chǎn)提升到5噸/畝以上水平、蔗糖分達13.61%，在糖料蔗種植面積同比基本持平的情況下實(shí)現了糖料蔗入榨量和產(chǎn)糖量的雙增加。

管理創(chuàng )新，釋放國企新活力

“沒(méi)想到職業(yè)生涯臨近尾聲，還能有機會(huì )到一線(xiàn)企業(yè)一展宏圖。”在廣農糖業(yè)全面深化改革的浪潮中，原南糖甘蔗開(kāi)發(fā)公司副書(shū)記謝謹平于今年7月上旬走馬上任博慶公司董事長(cháng)崗位。

今年以來(lái)，廣農糖業(yè)公司黨委進(jìn)一步破除體制機制藩籬，對勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革全面破冰破局，深入實(shí)施動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革“三大變革”。

其中，在效率變革方面，全面優(yōu)化人才隊伍建設，搬走“鐵交椅”，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步健全完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制。一批“群眾口碑好、私心不重、業(yè)務(wù)能力強”的干部職工陸續到關(guān)鍵崗位上任。人才流動(dòng)交換這一舉措，不僅實(shí)現了“能者上，庸者下”的用人目標，而且進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)和員工的活力。

在動(dòng)力變革方面，優(yōu)化了薪酬管理，用好用活績(jì)效考核機制，加強了激勵機制建設，對于新設置的職業(yè)經(jīng)理人崗位，制定了一企一策的考核辦法同時(shí)，鼓勵職工參加職業(yè)技能培訓，提升技能人才儲備和占比。今年上半年，新增獲得技能等級證書(shū)達180余人。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在質(zhì)量變革方面，各制糖公司嚴格按質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系、綠色食品管理體系對生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

今年以來(lái)，廣農糖業(yè)通過(guò)持續深化“三大變革”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)、質(zhì)效向好，企業(yè)內部活力不斷提升，為持續發(fā)展注入新動(dòng)能，為推動(dòng)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

轉型升級，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面

紅糖珍珠奶茶、蔗里·云間、蔗咖·生椰拿鐵……在南寧市新竹路蔗里甜奶茶店，甘蔗與牛奶、咖啡碰撞出甜蜜的味道，一款款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，深受年輕群體的青睞。

從甘蔗種植到奶茶銷(xiāo)售，從蔗渣回收到環(huán)保紙模生產(chǎn)，從單一制糖到產(chǎn)業(yè)多元化，近年來(lái)，廣農糖業(yè)在做優(yōu)做強傳統蔗糖產(chǎn)業(yè)的基礎上，著(zhù)眼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深入探索糖產(chǎn)品綜合利用、非糖產(chǎn)品拓展、物流貿易提升協(xié)同發(fā)展。

項目建設是高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。2021年以來(lái)，廣農糖業(yè)應對國內糖市低迷形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)轉型升級。2023年完成1000畝脫毒種苗繁育基地建設，今年將繼續擴展繁育基地建設面積，強化良種供應能力。2023年完成舒雅公司大健康項目一期建設，產(chǎn)能大幅提升，有效鞏固西南地區最大護墊OEM生產(chǎn)基地的市場(chǎng)地位。2023年僑旺公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙漿模塑餐具、工業(yè)包裝項目建成投產(chǎn)，大幅提升蔗渣產(chǎn)業(yè)化利用量。云鷗物流公司食糖倉儲智能配送中心二期擴容項目將在今年年底開(kāi)工，全力打造全區最大的儲備糖和白糖期貨交易交割倉庫。

當前，廣農糖業(yè)制糖與非糖“兩翼齊飛”產(chǎn)業(yè)布局初具雛形，構建起醫養健康、環(huán)保紙模、智慧物流“三足鼎立”的非糖板塊新發(fā)展格局。下一步，廣農糖業(yè)將以改革創(chuàng )新為核心引擎，圍繞“三個(gè)化”（高端化、智能化、綠色化）、“三個(gè)高”（高產(chǎn)、高糖、高效）、“三個(gè)好”（把蔗種好、把蔗榨好、把糖賣(mài)好）、“三個(gè)增效”（降本增效、提質(zhì)增效、銷(xiāo)售增效），打好打贏(yíng)六場(chǎng)攻堅戰，奮力開(kāi)創(chuàng )治企興企新局面。

據悉，“6+1”治企興企戰略指：打好“第一車(chē)間”擴規模、提單產(chǎn)、增糖分攻堅戰；打好降本增效攻堅戰；打好扭虧治虧攻堅戰；打好市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售增效攻堅戰；打好動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革“三大變革”攻堅戰；打好資本市場(chǎng)與重大項目融合落地攻堅戰，大力實(shí)施極限成本管控行動(dòng)。